七個人的時光

工商時報【王中一╱新聞分析】

中美晶與旗下的環球晶近年來陸續發動多起併購案，對象涵蓋日本、歐洲、台中公司註冊北美等地一線大廠，除了國籍、企台中申請公司登記業文化完全不同之外，併購對象的規模更是一家比一家大，看在外界的眼裡，確實替他們捏一把冷汗。但事實上，中美晶和環球晶連串的出手絕非躁進，而是檯面下累積了一定的把握度。

以中美晶在2008年收購的GlobiTech來說（當時環球晶尚未獨立切割），這家位於美國德州的半導體廠，高層都來自於德州儀器，而中美晶董事長盧明光出身於光寶科，而光寶科董事長宋恭源等在不少主管都來自於德儀，加上中美晶之前也就有投資GlobiTech，因此不管GlobiTech的高層或是相關業務，都相當嫻熟。此外，由於當時處於全球金融海嘯期間，實施人員精簡並未遭到太大阻力，都有助於併購18個月之後轉虧為盈。

其次，環球晶在2012年收購東芝子公司Covalent Silicon，當時的大環境正式日圓匯率一路升值、即將朝向70日圓兌1美元邁進之際，這也讓原本的私募基金股東在苦撐數年後徹底絕望，積極尋求脫手。神奇的是，環球晶入主後，日圓就在安倍首相祭出「三支箭」後一路狂貶，同樣有助於在創下併購9個月之後就轉虧為盈。

以此次收購SunEdison Semiconductor來看，SEMI的前身MEMC，原本就是中美晶與環球晶的原料供應商，後來才分割獨立。而環球晶原本就持有持有約3～4％股權，加上與董事會成員相當熟悉，併購案最終得以獲得董事會通過，換言之，檯面上的成功，可是經過檯面下無數的努力才能得到。

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